Клиент: ГОФРЕ Проект – Градење на административните капацитети за ЕУ интеграција

Период: Декември 2007 – Март 2008

ПОИНТПРО Консалтинг е ангажиран за анализа и предлог за утврдување на нови мониторинг индикатори од областа на стратешкото планирање и анализа на политиките и координација за следење на реализацијата на Годишнта програма за работа на Владата на Република Македонија.

За следење и оценка на степенот на реализацијата на тековните стратешки приоритети, цели и политики, Генералниот Секретаријат на Владата на РМ дефинираше одреден број на индикатори за следење т.е. Мониторинг индикатори – МИ за стратешко планирање и анализа и координација на политиките во рамките на ПСМАЛ проектниот аранжман со Светската Банка.

Целите на анализата во рамки на студијата изработена од ПоинтПро Консалтинг се следните:

• преглед и анализа на процесите на стратешко планирање во согласност со буџетскиот циклус и подготвувањето на ГПРВ

• анализа на бројот, соодветноста и степенот на опфат на постоечката група на мониторинг индикатори за стратешко планирање и анализа и координација на политиките

• дефинирање предлог за нови, изменети и надополнети мониторинг индикатори

• сумирање заклучоци и дефинирање препораки за нивна понатамошна имплементација

Клиент: Генерален Секретаријат на Влада на Република Македонија

Период: Јуни, 2007

Комплетен дизајн и изведба на работнилница за поддршка на процесот на стратешко планирање на Македонските министерства во согласност со Националниот план за развој и политиката на владата. Ова е прва фаза од комплексниот план за обуки која ќе биде завршена со крајот на годината.

Цел на програмата е поддршка и координација на процесот на стратешко планирање и циклус на буџет на министерско ниво.

Клиент: Агенција за државни службеници на Република Македонија, ПериодЧ Мај 2007

Дизајн и спроведување на тридневна тренинг работилница за менаџирање со буџетскиот циклус и менаџирање со јавни расходи, наменет за менаџери од средно ниво во министерствата и владините агенции во Република Македонија.

Клиент: Фондација Институт Отворено Општество Македонија (ФИООМ) и Европска Агенција за Реконструкција (ЕАR)

Период: Септември 2004 –2007

Подготовка и остварување на неколку работилници , вклучувајќи и вежби засновани на илустрација нa случај за проект дизајн, планирање и надгледување на проекти.

Клиент: Фондација Институт Отворено Општество Македонија (ФИООМ)

Период: Март, 2006

Специфична услуга овозможена од PointPro консултаните за координаторите на проекти на 8 центри за поддршка на невладини организации (НВО) во Македонија:

• Дизајн и имплементација на специјализирана програма за обука во стратешко планирање и управување со циклус на проект.

• Поддршка во подготовка на стратечки планови за развој на организациски услуги, пазар и активности за идните независни невладини центри за поддршка во Македонија